Persoonlijke gegevens
Pragmatische, hands on, energieke en business georiënteerde senior finance manager met brede ervaring in Accounting, Business control, Financial planning & analysis, Strategic planning en Risk Management. Allround internationale ervaring in o.a. detailhandel, private equity en snel groeiende ondernemingen.
Bewezen trackrecord in het, op tijd en binnen budget, volbrengen van complexe opdrachten en multifunctionele projecten. Leider en teamlid, neemt verantwoordelijkheid, is integer en heeft doorzettingsvermogen. Sterke, mensgerichte, positieve persoonlijkheid met gevoel voor humor en een “can do“ mentaliteit. Open, betrouwbaar, flexibel en oplossingsgericht
€ 86-100 per uur
40-40 uren per week
Kennis & Vaardigheden
Relevante werkervaring
Senior Finance manager Action Germany
september 2019 tot augustus 2020
Taken en verantwoordelijkheden
De Action groep is een privaat gehouden (3I) internationale, snel groeiende, low cost, non food discounter. De omzet van de Action groep lag in 2019 boven de 5 miljard, Action is actief in 11 Europese landen, heeft meer dan 1.600 winkels en ongeveer 45 duizend medewerkers in dienst. Jaar op jaar groeit de omzet (+20%) en het aantal winkels (+14%) met dubbele cijfers.
Action Duitsland heeft de op twee na hoogste omzet binnen de Action groep. In 2009 werd de eerste Action in Duitsland geopend. De omzet in 2019 bedroeg bijna 1,0 miljard, 350 winkels en 6.750 medewerkers (3.500 fte). De expansie en omzetgroei in 2020 is nog steeds indrukwekkend, omzet + 29% en aantal winkels + 23% (+65 nieuwe winkels).
Opdracht: Finance manager Duitsland: “get back into control”, herstructureren & verbeteren administratie, financiën & rapportages. Het voormalige Duitse financieel management /team was zwak. Het begrip, inzicht en voorspelbaarheid van de (loon)kosten was, mede door een moeizame implementatie van een nieuw plannings- en salarissysteem, onbetrouwbaar. De eerste prioriteit was weer in “control” te komen door de betrouwbaarheid van de periodeafsluiting en rapportages te verbeteren. De tweede prioriteit: het opstellen van een betrouwbaar, onderbouwd en gedetailleerd budget voor 2020. Ten derde: het trainen en begeleiden van het lokale financiële team (met name de nieuwe financieel directeur). Ten vierde: het implementeren van een KPI framework /dashboard voor stuurgetallen (bestede uren, verkoop, sales drivers, etc.).
Mijlpalen: snelle verbetering en betrouwbaarheid periode afsluiten & - rapportages, implementeren, optimaliseren & finaliseren plannings- en salarissysteem, opstellen gedetailleerd en betrouwbaar budget 2020 en tenslotte: creëren, coachen, trainen van hecht finance team.
