Persoonlijke gegevens
Ik breng structuur, rust en regelmaat. Op mijn best als direct report to the CFO/CEO binnen ondernemingen met meer dan 500 FTE. Ervaren Financieel Professional met meer dan 20 jaar managementervaring, waarvan tenminste 7 in Directie en/of MT rollen bij grote publiek bekende en beursgenoteerde organisaties, zoals Defensie, NS, NCOI, PON en ISS. Ruim 15 jaar ervaring in Accounting, Auditing en Control inclusief IT-Audit. Sterk in het op de rit krijgen van niet (voldoende) functionerende Finance teams in accounting of control. Trackrecord in realiseren van FC/BC scheidingen of versterken van samenwerking tussen professionals van verschillende afdelingen en opleidingsniveaus (VMBO tot WO). Gewend om grote groepen mensen (>25 FTE) met verschillende disciplines, achtergronden en kennisniveau’s aan te sturen, ook op afstand. Managementstijl: Resultaatgericht zonder directief te hoeven worden. Ik doe niet aan micromanagement.
Mijn basishouding: Vertrouwen is goed, bijsturen moet.
€ 116-130 per uur
24-40 uren per week
Kennis & Vaardigheden
Relevante werkervaring
Manager Financial Control en Tax
juni 2020 tot heden
Taken en verantwoordelijkheden
1 versnellen en verplaatsen van de close
2. Implementeren nieuw ERP Navision 2017
3. Integreren FA (GL, AP, AR) onder FC en splitsen FC, BC afdelingen en afbouwen Cognizant outsourcing
4. RPA invoeren transactionele processen
5. Op afstand Leiden van 4 afdelingen van 25 FTE Finance intern + 25 FTE Accounting outsourcing + 10 flex interim Control + 3 PL’s AO/IB/IT + 1 FTE business Analysis / Intelligence
6. Reporting aanscherpen rekening houdend met beursratio’s (aandeelhouders)
7. Positie MFC omturnen voor invulling door “goedkopere interne kracht”, simplificeren van systemen, processen en activiteiten en opleiden van toekomstig leiders (leiders opleiden)
8. Meest belangrijk: Team building en Verbinden 4 losse teams met hoge instructiegraad naar 1 samenwerkend en zelfactiverend team.
9. Implementeren Blackline Reconciliatie tool
10. Changemanagement PtP (invoeren 3-way-match cultuur en afstemmen systemen en processen tussen Coupa, Navision en Onestream)
11. IFRS 16 implementatie
12. Programma manager bedrijfsvoering (automatiseringsprogramma’s Inkoop, Finance, Legal, HR) - 12 projecten in 2020. 17 op de rol voor 2021.
13. Stuurgroeplid strategische AO/IC projecten ISS NL
14. Primair aanspreekpunt Interne auditors en externe auditor (EY). O.a. Payroll Audit, Baseline Audits, NEN-audits, IT-audits, interim audits, jaarafsluiting.
15. Primair aanspreekpunt Finance Operations tbv Deens HQ (direct report to CFO ISS Group)
16. Direct report to CEO ISS NL
17. Kwartiermaken CFO Office ISS NL
18. People management afdelingen Finance (ca. 50 Finance FTE). Direct Reports: 24 FTE. Totaal ISS NL: 3000 FTE.
19. Tijdelijke Aansturing deel van de inkoopgroep (Procurement Support Group)
20. Doorvoeren Supply Chain Finance en Quartely Payments in inkoop contracten / cash processen.
21. Vier Teamleiders opleiden naar middelmanagement niveau
