Persoonlijke gegevens
Senior hands-on, allround financiële professional met een passie voor coachen en bouwen. Volbloed Businesspartner met daarnaast een uitstekend inzicht in financiële administraties. People manager en Bruggenbouwer. Ik vind het prachtig om mijn ervaring aan te wenden om andere mensen verder op weg te helpen.
Mijn kracht ligt in het samenbrengen en creëren van ondersteuning van de verschillende disciplines binnen een bedrijf. Zowel op de werkvloer, binnen een MT, Board, RVC, met de Directeur eigenaar, RVC, Private Equity partner, of andere (externe)partij.
Gedreven, zelfsturend, resultaatgericht,volgt mijn hart, pragmatisch, besluitvaardig bij een hoog norm besef. Strategische en commercieel denker.
Sta sterk in mijn schoenen, maar blijf altijd open om van eigen fouten of anderen te leren.
Op mijn best in een open, oplossingsgerichte no-nonsense cultuur waarin mensen centraal staan.
Brede ervaring in :
• Financial Management,
• Management/Business Control,
• Financial Control,
• Credit Control,
• Pricing,
• Forecasting,
• Cash Management,
• BI implementaties,
• Implementatie van Performance Management en KPI’s voor Marketing, Sales, IT, Operations, HR en Supply Chain,
• Due Dilligence,
• Post –merger integratie processen,
• Coaching van management in overgangsfase van familiebedrijf naar private equity omgeving,
• Interenal Audit,
• Jaarrapportages.
Sectoren:
• Retail,
• Business Proces Outsourcing,
• (Fast moving) Customer Goods,
• Detachering en
• Financial Services Industrie.
Veelal (inter)nationaal opererende, multiculturele organisaties in een snel veranderende omgeving:
• Beursgenoteerd,
• Familie bedrijf,
• Private Equity.
€ 86-100 per uur
16-40 uren per week
Kennis & Vaardigheden
Relevante werkervaring
Manager Finance and Control
januari 2018 tot september 2018
Taken en verantwoordelijkheden
Begeleiden en uitvoeren professionalisatie slag van de financiële functie gedurende een periode van herstructurering en herfinanciering in een Private Equity omgeving waarbij de oude eigenaar (familie)nog een belangrijke stempel drukt.
- Ontwikkeling van een professionele maandrapportage en KPI model, gericht op informatievoorziening naar zowel het interne management als de aandeelhouders
- Contacten onderhouden met relevante externe stakeholders (aandeelhouders, lease maatschappij, accountants, banken etc.)
- Aansturing team van 3 controllers en 4 financiële medewerkers
- Centrale rol in het due dilligence proces met potentiële investeerders
- Implementatie Microsoft Power BI als nieuw BI tool
- Due dilligence processen
