Persoonlijke gegevens
Daadkrachtige solide CFO en business partner/adviseur (RA in business, Big-4). Stevige verander-/projectmanager. Betrouwbaar, deskundig, betrokken.
Focus op mensen, klanten en processen. Coachend waar het kan, dwingend waar het moet.
Bij voorkeur in MKB++, maar afgelopen 1,5 jaar bij Erasmus MC implementatie van een HR Selfservice systeem. Nieuwe software met een grote veranderopgave voor de organisatie. Standaardisatie en versimpeling van processen en pas als laatste... automatiseren.
Energiek, creatief en van nature een aanpakker, hands-on en uitstekende teamplayer.
Extra van waarde in situaties van: opzetten gedegen finance&control functie, due diligence, corporate finance, change-management, reorganiseren/saneren. Zie mijn LinkedIn voor recente opdrachten.
Ik kom uit een ondernemersgezin, ben RA en heb gewerkt in zeer diverse omgevingen. Altijd samen met mensen, bij voorkeur in een omgeving met de nodige ruimte en waar ik écht kan bijdragen. Juist het laten floreren van collega's verstrekt mij veel plezier.
€ 101-115 per uur
16-40 uren per week
Kennis & Vaardigheden
Relevante werkervaring
Projectmanager implementatie HR SelfService
november 2017 tot april 2019
Taken en verantwoordelijkheden
14.000 medewerkers.
Opdracht: Projectmanager voor de introductie van een HR Selfservice systeem (Afas InSite). Via Afas InSite kan de bron (Mngr's, Mdw's, etc) rechtstreeks muteren in de personeels-/salarisadministratie ("PSA") in Afas Profit. Software implementatie met een grote veranderopgave voor de organisatie. O.a. versimpeling en standaardisering van processen.
Daarnaast 3 teams aangestuurd in lijnverantwoordelijkheid: Team Declaraties, -Salarisadministratie en Functioneel Beheer Afas.
Resultaten:
1) ICT-visie MT-HRM ontwikkeld (Business Suite ipv Best of Breed)
2) De volgende deelprojecten HR Selfservice opgeleverd:
-Kernteam HR Selfservice opgezet, 6-2018
-Employee Selfservice ("ESS"), live 7-2018
-HR Hiërarchie ingericht, live 1-2019
-Jaargesprekken, live 1-2019
-Ontwerp opgeleverd van uniforme procesinrichting incl. workflows voor Declaraties, ZIek&Herstel en In-/Door-/Uitstroom (3-2019)
3) PSA voorbereid op PSA 2.0 (nieuwe werkwijze)
4) Team Functioneel Beheer Afas op de PSA opgezet en leiding gegeven
5) Functioneren van teams Salarisadministratie en Declaraties gestructureerd en bijgedragen aan gewenste cultuurverandering
6) Payroll proces op orde gebracht
